新しい法律の下で、中国の建設機械の変革のために必要な新しい方法は?
- Jun 12, 2018 -

Under the new normal, what new methods are needed for the transformation of China's construction machinery.jpg


中国経済の「新しい正常」にはいくつかの側面があります。 第1に、将来、新しい法線における製造の割合が大幅に減り、サービス業の割合が大幅に増加する。 第二に、消費は需要の伸びを刺激する。 第三に、技術の進歩と革新成功のカギとなった。 第4に、過去数年間、中国のGDPへの投資は40-50%であり、先進国の15-20%をはるかに上回っている。 投資の割合が30%を下回ると、建設機械の総需要はさらに減少する。


ここ数年、中国の建設機械および建設機械の建設には深刻な欠点があり、ピーク時の約30%に過ぎない。 グローバルな視点から、業界の状況は非常に深刻です。 将来的には、多くの企業が自動的に排除または排除される可能性があります。


中国の建設機械産業はどのように現在の経済状況に適応すべきか? 企業は、まず技術革新能力と製品品質を改善しなければなりません。 その品質は、製品の「3つの保証」品質だけでなく、中古機械の価値も含みます。 第二に、ブランドの影響力を高める必要があります。 各ブランドは異なる顧客に対応します。 顧客ベースの安定性は、企業の安定性の指標です。


現在、業界企業の変革は、3つのカテゴリーに分けることができます。 これには、業界横断的な移行、業界連鎖の拡大、単純な製造業者から製造およびサービスへの統合の進展、および電子商取引と組み合わせたビジネスモデルの更新が含まれます。 第二に、市場の変化。 国際化は、世界の主流市場における建設機械の競争力の強化を含む。 第三に、管理の変換。 独自のブランド、国際化された運用管理とコントロールの意味を改善します。 どのように建設機械の企業は、困難を克服し、脱出を見つける必要がありますか? 企業全体の発展を導く戦略を用いる必要があります。 製品の企画は本当のコアです。 ポストマーケットは成長ポイントになる。


企業の中核的な競争力は、持続可能で安定した開発の鍵です。 その内容には4つの側面があります:まず、市場をリードしたり創造する能力を強化します。 新しい製品を継続的に開発し、製品の価格設定力を得るために新しい機器を使用するよう顧客に指導する必要があります。 2つ目は、元のイノベーション能力を改善し、パーソナライズされカスタマイズされた製品を設計することです。 3つめは、リソース・システムの統合が企業のサプライチェーンを効率的かつ迅速に統合する能力です。 第四に、ライフサイクル全体と全面的なサービス能力。 同社のプリセールス、セールス、アフターセールスのフルライフサイクルは、顧客にサービスを提供するためのイニシアチブをとる必要があります。 顧客は考えることができないサービス会社について考える必要があります。